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Ferramentas Microsoft 365 que complementam o Microsoft Project

Larissa Gonçalves
19/03/2025

O Microsoft Project é uma solução robusta para gestão de projetos, mas outras ferramentas do Microsoft 365 podem potencializar ainda mais seu uso. Veja quais são elas!

Ferramentas que complementam o Project

O Microsoft Project é amplamente utilizado para planejamento e controle de projetos, mas sua eficiência pode ser ampliada com o uso de outras ferramentas no Microsoft 365. Desde a colaboração até a automação de tarefas, alguns aplicativos podem complementar o Project e tornar a gestão ainda mais eficaz.




Por que integrar outras ferramentas ao Microsoft Project?

Você já parou para pensar que poderia economizar tempo e aumentar sua produtividade apenas com algumas integrações?

A verdade é que, ao adicionar outras ferramentas do Microsoft 365 ao Microsoft Project, você amplia suas funcionalidades e cria um ambiente mais dinâmico para gestão de projetos.

O resultado? Mais colaboração, menos confusão e um controle de tarefas que vai deixar sua equipe mais organizada.

Como complementar funcionalidades e otimizar processos

Integrando o Microsoft Project com outras ferramentas do Microsoft 365, você automatiza tarefas, melhora a comunicação e centraliza informações de maneira eficaz.

O Microsoft Teams, por exemplo, facilita a troca de mensagens em tempo real, enquanto o Power BI traz análises detalhadas sobre o andamento dos projetos. Já o SharePoint ajuda a manter os documentos organizados e acessíveis a todos os membros da equipe.

Essas integrações não só otimizam os processos, mas também ajudam a tomar decisões mais rápidas e mais acertadas. Imagine não ter que procurar por aquele documento perdido em várias plataformas - tudo no mesmo lugar, na hora certa!

Benefícios da integração dentro do ecossistema Microsoft 365

Integrar o Microsoft Project com as ferramentas do Microsoft 365 oferece uma série de vantagens que você não pode ignorar. Vamos conferir algumas delas?

  • Maior colaboração: o Teams e o SharePoint fazem a comunicação fluir sem esforço e mantém tudo armazenado de forma organizada;
  • Eficiência: o Power Automate faz o trabalho repetitivo por você, deixando sua equipe focada nas tarefas realmente importantes;
  • Análises precisas: o Power BI traz relatórios visuais super intuitivos, para que você possa tomar decisões baseadas em dados concretos;
  • Acesso fácil: tudo integrado, tudo em um só lugar, sem perder tempo com múltiplos acessos;
  • Segurança aprimorada: controle de dados com as soluções de segurança da Microsoft, para garantir que suas informações estão protegidas;
  • Escalabilidade: as ferramentas crescem com sua empresa, adaptando-se às novas necessidades que surgem no caminho.

Ferramentas Microsoft 365 que potencializam o Microsoft Project

O Microsoft 365 oferece várias ferramentas que, quando integradas ao Microsoft Project, podem fazer milagres pela gestão do seu projeto. Elas tornam o processo mais ágil, mais colaborativo e, claro, mais eficiente.

Microsoft Teams: colaboração e comunicação em tempo real

A comunicação no seu time está fluindo como deveria? O Microsoft Teams é a ferramenta ideal para manter todos conectados, seja para mensagens rápidas, chamadas ou reuniões online.

Integrado ao Microsoft Project, ele garante que todos fiquem atualizados e alinhados com o andamento do projeto, o que pode ser um divisor de águas quando o prazo está apertado.

O Teams organiza tudo de forma simples, para que a comunicação seja eficiente sem parecer uma bagunça.

SharePoint: centralização de documentos e gestão de arquivos

Quantas vezes você já perdeu tempo procurando um documento específico dentro do seu projeto? Não seria ótimo ter tudo organizado em um único lugar?

O SharePoint faz justamente isso: centraliza todos os documentos e arquivos do projeto, permitindo que sua equipe acesse tudo o que precisa com um simples clique.

Ao integrá-lo ao Microsoft Project, você garante que os documentos estejam sempre atualizados e seguros, com um controle de versões e permissões de acesso que deixam a gestão mais tranquila.

Power BI: análise de dados e relatórios visuais personalizados

Que tal transformar números e dados brutos em gráficos bonitos e fáceis de entender? O Power BI permite que você visualize o progresso do seu projeto de maneira simples e visual.

Ao integrar com o Microsoft Project, o Power BI traz insights valiosos sobre o desempenho, identificando tendências e ajudando na tomada de decisões de forma ágil.

Não é mais preciso se perder em planilhas confusas - deixe o Power BI fazer o trabalho pesado e veja seu projeto de um ângulo totalmente novo.

Planner: acompanhamento de tarefas complementares

Sabe aquelas pequenas tarefas que surgem no dia a dia, mas que são fundamentais para o sucesso do projeto? O Microsoft Planner é a solução para acompanhar essas tarefas complementares.

Enquanto o Microsoft Project cuida do planejamento de grandes entregas, o Planner organiza as pequenas atividades que fazem toda a diferença. A integração entre as duas ferramentas garante que nada fique esquecido e que todos saibam exatamente o que precisa ser feito a cada momento.

Power Automate: automação de fluxos de trabalho para mais eficiência

Quem nunca ficou cansado de realizar tarefas repetitivas? O Power Automate é a ferramenta ideal para resolver isso, pois ele permite automatizar processos simples dentro do Microsoft Project, como a atualização de status ou o envio de notificações sobre prazos.

O que você acha de deixar as tarefas manuais para a automação e liberar mais tempo para o trabalho estratégico?

Como implementar essas ferramentas na sua empresa?

Agora que você conhece todas essas ferramentas incríveis, talvez esteja se perguntando por onde começar. Não se preocupe, a implementação dessas soluções pode ser simples, desde que você siga o passo a passo certo.

Passos para uma integração eficiente

  1. Avalie as necessidades da empresa: antes de qualquer coisa, entenda os processos que mais precisam de melhoria com a integração do Microsoft 365 e o Microsoft Project;
  2. Defina as ferramentas adequadas: escolha as ferramentas que atendem aos seus objetivos e que complementam o uso do Project;
  3. Configure as ferramentas: faça a personalização de cada ferramenta para garantir uma integração fluida e eficiente;
  4. Treine a equipe: não deixe que ninguém fique perdido. Garanta que todos saibam como usar as ferramentas corretamente;
  5. Monitore o progresso: acompanhe a evolução da integração e ajuste os processos conforme necessário;
  6. Automatize fluxos de trabalho: utilize o Power Automate para reduzir a carga de trabalho manual e aumentar a produtividade;
  7. Reforce a comunicação: a comunicação constante no Microsoft Teams é fundamental para manter a equipe alinhada e motivada.

Dicas para treinar a equipe e otimizar o uso do Microsoft 365

Treinamentos são essenciais para garantir que a equipe aproveite ao máximo as ferramentas. Organize sessões práticas e envolventes, e incentive a exploração das funcionalidades. Um toque de humor nunca é demais - tornar o treinamento interativo e interessante fará com que todos se sintam mais engajados.

Se alguém tiver dúvidas, tenha sempre um especialista por perto para ajudar. A ideia é garantir que a equipe se sinta confortável com as ferramentas, fazendo delas aliadas poderosas para o dia a dia.

Quer otimizar a gestão de seus projetos?

Na MLPro, temos mais de 20 anos de experiência em soluções de Project and Portfolio Management (PPM) e Enterprise Project Management (EPM). Se você quer implementar o Microsoft Project e outras ferramentas do Microsoft 365 de forma eficiente, temos a solução ideal para você!

Não perca mais tempo com processos ineficientes. Entre em contato e solicite uma demonstração. Estamos prontos para ajudar você a alcançar resultados impactantes.

Fique à vontade para agendar um horário conosco no link a seguir: Apresentação Microsoft PPM Easy.

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31 de agosto de 2022


Como Gerenciar Problemas no Project Online

Leandro Lima, Nathalia Souza e Ricardo Sabino.
15/09/2022

Relatórios de status do projeto automáticos por e-mail

É natural que uma empresa tenha que lidar com problemas e imprevistos. Logo, registrá-los é uma tarefa essencial para manter todos os envolvidos no projeto cientes da situação atual e garantir a resolução do problema o mais rápido possível, evitando comprometer o andamento e prazo do projeto. No nosso último artigo falamos sobre como gerenciar riscos no Project Online. Porém, e quando o risco realmente acontece ou quando um problema inesperado surge, o que fazer? Neste artigo iremos ensinar como cadastrar e gerenciar os problemas do seu projeto no Project Online.

O PWA disponibiliza uma lista nativa de problemas dentro do site do projeto (Sharepoint) para o registro e monitoramento dos problemas. Além disso, a MLPro oferece relatórios personalizados possibilitando melhor visualização das informações com gráficos e de forma mais dinâmica, sendo fundamentais para um gerenciamento mais eficiente e um projeto de sucesso.

A origem dos problemas

Quando já havia um risco cadastrado: Um problema pode ser criado a partir de um risco já identificado e cadastrado anteriormente. Quando o risco acontece, é necessário fechá-lo e cadastrá-lo como um novo problema. A grande diferença neste caso é que provavelmente ele já possui um plano de ação e vai ser solucionado mais rápido, já que não será uma surpresa e os colaboradores do projeto já haviam previsto a possibilidade de acontecer.

Quando não havia um risco cadastrado: Nem todo problema pode ter sido identificado anteriormente como um risco e cadastrado com antecedência. Ele pode acontecer sem previsões e neste caso, o problema deve ser cadastrado e os colaboradores devem definir se ele é grave e qual o impacto gera sobre o projeto, para então desenvolver um plano de ação adequado.

Como registrar e gerenciar os problemas no Project Online

Para registrar os riscos:

Entre na Central de Projetos > Site do Projeto. Nessa tela, você consegue ter uma breve visualização de quantos problemas estão cadastrados no projeto e quantos deles estão em aberto.


A implantação do PPM Easy - azul


Ao clicar em “Problemas” no Menu lateral, irá aparecer todos os problemas cadastrados no seu projeto. Para criar um, clique em “Novo Item”.


Problemas


Em seguida, a tela para cadastro do problema irá abrir, basta preencher conforme as características do problema.



Problemas - novo item

Plano de ação: O problema pode ter um plano de ação já cadastrado ou não. Se não houver, é recomendado que a equipe se reúna e para o desenvolvimento de um plano ideal para este problema, dependendo do seu nível de gravidade.

Relatórios da MLPro para gestão de problemas
Dashboard Easy

Esse relatório permite uma ótima visualização dos problemas em seus projetos, sendo eles: atrasados, em andamento, resolvidos, cancelados, abertos ou fechados. É extremamente útil pois os números e gráficos ajudam a identificar se o andamento do projeto e as ações para eliminar ou mitigar estes problemas estão sendo efetivas, tudo com uma visão em nível gerencial.


Dashboard portfólio easy


Dashboard de Projetos
Esse relatório mostra todos os seus projetos (podendo selecionar apenas um para visualização) com colunas como a de “problemas” que contém símbolos representando se há problema e se ele está ativo atrasado ou dentro do prazo, facilitando também a visualização de como está o andamento do projeto de forma geral.



Dashboard projetos


E-mail automatizado de Relatório de Status do Projeto
A MLPro desenvolveu um relatório que é enviado por e-mail de forma automatizada e permite a visualização de todos os pontos importantes do seu projeto. No quadro de “Problemas em Aberto” por exemplo, há a descrição dos problemas existentes. Isso além de possibilitar fácil visualização, é extremamente útil para manter os envolvidos sempre cientes de como está o projeto, e o melhor, sem que eles precisem consultar manualmente no Sharepoint.


Relatório de status de projetos

Lembre-se que um bom gerente de projetos deve realizar um bom gerenciamento de problemas! Em caso de dúvidas ou interesse, entre em contato com a MLPro preenchendo o formulário de 1º contato.

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